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    来源:安缆集团日期:2015-4-3

        11月13日,远东控股集团有限公司正式启动“组织、绩效、薪酬、流程”咨询项目。远东控股集团资深行政总监周东佼、集团人力资源部副总监刘志刚、远东置业总经理工作部总监郝海瑞、三普药业人力资源部副总监殷桂春以及公司各部门负责人、知识管理专员等出席此次启动会。
       
    首先,资深行政总监周东佼为启动会致辞。她指出,远东控股集团“组织、绩效、薪酬、流程”咨询项目是经公司统一战略部署的,是与上海正略钧策管理咨询公司再度合作的重大咨询项目。该项目旨在通过重新梳理公司组织、绩效、薪酬、流程体系,进一步规范公司相关工作制度、流程,提高效率,提升效益,更好地应对行业挑战,发展业务。周东佼强调,本次会议秉承务实原则,将项目启动会与首场培训相结合,时间紧,任务重,需各部门严格遵循时间节点,协同配合项目的顺利开展。
       
    随后,上海正略钧策管理咨询公司顾问王闵开展了《远东控股集团有限公司部门职能梳理、岗位说明书撰写》培训。他首先阐述了本次培训的缘由、目的、要求等,继而对职能与岗位概念、梳理方法、撰写要求、操作流程及时间安排做了详细讲解。希望大家通过本次培训,明确主要工作任务,认真学习并掌握职能梳理操作工具,根据工作计划要求,按时完成任务。
        最后,进入互动交流环节。参会人员针对培训内容提出疑问,并对项目实施流程提出具体建议,咨询公司顾问对所提问题给予详细解答。
       
    科学合理的“组织、绩效、薪酬、流程”体系是充分调动、激活其他资源、实现公司战略的关键因素。各产业、各部门应积极配合,创造有利条件,保证项目顺利开展,取得预期成果,为公司的有序经营、永续发展提供保障。